紡織行業的競爭日趨激烈，不管是國內還是國外，每個紡織企業都或多或少不可避免的承受著高成本、少訂單的情況。就2016年來說，國內不少紡織企業被紡織原料高成本整的叫苦連天，連單子都不敢接了，有的甚至直接停產，企業經營步履維艱。

然而，有意思的現象是，雖然有不少企業連經營都很困難，但有些紡織企業卻在擴產、產業升級，盈利可觀，相比較起來真是天壤之別。為什么這些企業在紡織行業出現困局的時候，還能實現不錯的盈利呢？

下面來看幾家真實企業經營案例：

柳州市新宇紡織有限公司

“過去兩年是紡織行業10多年來最困難的時候?！倍麻L柴國輝稱，日益上漲的人力成本以及招工難題，使得很多工廠停產或關閉。其接手該廠時，廠里幾乎停工。

面對嚴峻的市場環境，柴國輝決定淘汰一批落后生產工藝和設備，提高生產效率，增強市場有效供給能力。2014年開始，柴國輝從德國、意大利等國家進口3萬錠機器，提高工廠自動化水平，緩解用工成本和招工難題。

“原來需要4000多名員工操作，現在只需要500人。工人每月工資由原來的1800元人民幣提升到2800元人民幣?！辈駠x稱，企業升級改造后，工人待遇及生產力均得到提高。目前，公司生產紗線、坯布等產品，銷往廣東、浙江、香港及東盟地區。

宜昌市畢生紡織有限公司

近年來，該公司研發生產嬰幼類紡織用品，通過“互聯網+紡織”實現高端升級，擁有迪士尼等世界知名品牌的生產授權，與法國、德國、荷蘭等16個國家的銷售商簽約實施訂單生產，年產值近億元。

越南紡織企業Fortex

這家名為Fortex的越南紡織企業目前有3家廠房，位于越南太平省Nguyen Duc Canh及Tien Hai工業園，擁有10.87萬紗錠，年產能約1.7萬噸。

然而在2017年前Fortex擬投資3500萬美元（約合2.43億元人民幣）建設其第四期的紡織廠房，使2017年這一間新投資生產線的設計產能達到8700噸/年。

按Fortex的計劃，公司將在2017—2020斥資5500萬美元投資一間設計產能1000萬平方米/年的布料編織及印染/成色廠房。此外，在這一階段Fortex還將投資10間現有的成衣廠房，每一間廠房一年的產能就將達到500萬平方米。

此外，Fortex還準備在2021—2030年投資越南太平省的紡織及成衣工業園區，以進一步使自己整合成為全產業鏈和一體化的紡織和成衣制造商。

在2017年，Fortex計劃在越南胡志明市證券交易所主板上市，并在多個國家和地區展開上市前的路演，以吸引更多投資者。

這三家企業是比較有代表性的，在行業不景氣企業經營不善時，并沒有縮減產能，減少支出等等一些列消極的行為，而是突破難關，尋找新的契機，做大格局，贏得更大的商機。

我們從這三家企業身上可以總結出，要想紡織企業有發展，必須要做到幾點：

一淘汰落后產能，設備升級

企業之間的競爭其實是技術設備、人才、資金的競爭，新的設備會幫助企業贏得更多的合作意向，而且還能夠幫助企業減少人工成本，人才人均新資上漲，一方面產能更加有競爭力了，人才也不會輕易流失，一舉多得。

二巧用IP營銷

說到IP可能有的人會想到電腦ip地址，其實這里說的IP不是一碼事。這里說的IP是一種新營銷方式，IP提供給消費者的不是產品的功能屬性，而是一種情感的寄托。比如，紡織企業想要在自家紡織品上使用迪士尼卡通形象，需要獲得品牌授權，這樣該紡織品公司可以獲得來自迪士尼粉絲的潛在消費量。IP營銷中有一點很重要就是要會利用粉絲經濟。（如果對IP營銷還是不太明白的，可以搜索相關的文章看看，小編就不細說了~~~）

三做大格局，吸引大投資

紡織企業要做大做強，擴產能做大格局也是一種吸引投資的方法，有大格局才能顯示出一個企業的實力，才能吸引更多投資商的關注。當然了，擴產需要錢，沒有足夠的資金支持，也沒法做大格局吸引大投資。（關于錢的問題，只能老板自己想辦法啦……這是一招險棋

，但是確實是比較有用的方法，想做大生意，要有賭徒心理噢。）

市場行情在變，如果不快速變通，企業必然寸步難行，還不如狠一點，萬一成功了呢！